Julio Fuentes: “ATE, este viejo que va a cumplir 90 años el próximo 15 de enero, hoy goza de buena salud, de fuerza y de vida interna”

A continuación el informe
político completo del Secretario General:

 

“Este es un muy especial
Consejo Federal: Por los 30 años de la recuperación del gremio. Porque es
además el último Consejo Federal de un mandato, de un período, de una gestión.
El año que viene, cuando este Confederal vuelva a sesionar, habrá ocurrido un
hecho no menor entre este y aquél: La voz, el mandato, la palabra del soberano
de nuestro sindicato, que son nuestros afiliados”.

 

“Entre este Confederal y
el que viene vamos a pasar por algo que para otros sindicatos quizás sea un
problema, pero que para nosotros es una necesidad: Las urnas, las elecciones.
Nuestro soberano, los 280 mil afiliados de la Asociación Trabajadores del
Estado, va a tener en los próximos meses la palabra. Ellos van a alentarnos, a
corregirnos, a ayudarnos, a pegar un tirón de oreja, si fuera necesario. Sin
duda entonces es este un Confederal muy especial”.

 

“Pasamos años muy
difíciles, compañeros. ATE llega hoy al proceso electoral quizás con muchas
listas, corrientes de opinión, visiones, miradas. Con diversidad, pero en
unidad y con una sola organización. Y esto no es poco. Porque el poder quería
hacer en ATE lo que hicieron, a pesar de nuestros mayores esfuerzos, en nuestra
Central. Cuando hablo del poder no me refiero sólo a un Gobierno. El poder lo
conforman muchos gobiernos, muchos intereses empresariales, nacionales y
extranjeros. Ese poder busca la debilidad de la fractura. ATE corrió ese
riesgo, pero igual está hoy acá unido sesionando no sólo por virtud de una o
dos personas, sino de todos los que acá estamos. De todos los que no le hicimos
el juego a la fractura, a la división”.

 

“ATE es una sola
organización. Con diversidad, corrientes internas y opiniones variadas que
hasta pueden significar un estado de buena salud en nuestro sindicato, pero
definitivamente es un solo sindicato. En nuestra historia no ha sido siempre
así. También nosotros hemos tenido nuestros períodos de fractura. En los
momentos difíciles de la política del país, de las crisis mundiales,
lógicamente las organizaciones obreras estamos expuestas a ser sometidas a
presiones ajenas a la propia vida de nuestras estructuras, que pueden terminar
en lo brutal de las fracturas”.

 

“Cuando nos entregaban la
inscripción gremial en la CTA, teníamos un sabor agridulce. La parte dulce fue
el reconocimiento de la voluntad de los trabajadores, y que el empleador y las
patronales no tienen derecho a decirnos cómo nos vamos a organizar nosotros. El
sabor amargo viene por el lado de que nosotros fundamos una Central y, si hay
alguien que le puso el hombro a la CTA, fue la Asociación Trabajadores del
Estado. Desde el día que se empezó a pensar, en Burzaco, ya estaba la
militancia de ATE, la dirigencia de ATE, poniéndole el mayor esfuerzo. Claro
que no sé si a los otros les duele la fractura, pero a nosotros, a los de ATE,
nos duele mucho. Porque nosotros seguimos pensando en tener una Central de
masas, de miles, de millones de trabajadores y organizaciones. Nosotros no
queremos una CTA para nosotros, pequeña. Queremos una CTA grande. Por eso, sin
duda, el sabor de la fractura es siempre amargo”.

 

“Yo quería arrancar este
Consejo Federal reconociéndole a cada uno de ustedes el esfuerzo que ha hecho.
Porque es fácil pegar un portazo, es fácil a veces evitar el debate, es fácil
enemistarse con el compañero que está al lado en lugar de comprenderlo y tratar
de discutir y acercar posiciones aunque parezcan muy distantes. ATE llega unida
a este Confederal, antesala de un nuevo proceso electoral que tendremos el año
que viene. Llega una sola ATE. Varias listas, varias opiniones, pero una
organización, una institución”.

 

“Este período que hemos
desarrollado fue arrancado en el Confederal del 2011 con una encuesta, ustedes
deben recordar, en la que teníamos que indicar la situación de cada uno de
nuestros sectores, seccionales, etcétera. Sobre ese relevamiento de realidades
fue que nosotros hemos intentado trabajar. En nuestra organización hay ATEs
grandes, chicos, antiguos, jóvenes. ATEs consolidados y con una fuerte
estructura de poder, y otros ATEs que apenas están empezando. Tenemos
Seccionales que se han constituido apenas hace un año, y Seccionales que tienen
80 años. ATE no es una organización que tenga un desarrollo parejo, porque no
nacimos todos en el mismo día. Hay ATEs con mucha plata y ATEs con poca plata.
Depende de los afiliados: Si la Seccional recién está empezando y los
compañeros ganan dos pesos, o si el intendente no reconoce la cuota sindical, o
el gobernador en algunos casos, ese ATE tendrá poca recaudación. Si en la
Seccional hay varios organismos que ganan bien, ese ATE tendrá algunos recursos
más. Esta es la realidad”.

 

“Y a esta realidad, hace
cuatro Confederales, en el 2011, le sacamos una foto. Frente a esa foto,
nosotros entendimos que el rol del Consejo Directivo Nacional era el de
equiparar las desigualdades que hay dentro de nuestro sindicato. Esas
diferencias no son tan fáciles de resolver. Ojalá todos ganáramos lo mismo,
ojalá todos tuviéramos un buen sueldo. Equiparar esas desigualdades de
desarrollo debe ser obra del CDN y de los CDP. Y eso es lo que hemos intentado
hacer. Ayudar a comprar una sede, a mejorar alguna otra que teníamos. Del
relevamiento que hicimos en 2011, saltó que sólo el 34 por ciento de nuestras
Seccionales y CDP tenían auto. Durante estos años, compramos 100 autos nuevos.
Fue un esfuerzo colectivo muy grande para empezar a equiparar las
desigualdades. Hacer un ATE más parejo ha sido el rol del CDN en este período
para que nuestra organización sea verdaderamente una de índole nacional”.

 

“Hemos superado el consejo
federativo. Yo vengo de una federación. No he estado siempre en un sindicato
único como es ATE. Los neuquinos venimos de una experiencia de federación.
Nuestro sindicato provincial estaba unido con otras organizaciones de estatales
en una federación débil. No nos servía a la hora de enfrentar. Era holista, con
buenos dirigentes y un buen discurso político, pero débil estructuralmente.
Cuando la Verde recupera ATE en el ’84, el gremio preparó los estatutos para
constituir este sindicato único de trabajadores estatales. Se conformaron los
CDP, y ahí tuvimos la autonomía necesaria para poder avanzar. Y nos vinimos. Y
como nosotros, en los primeros ocho años se sumaron 100 mil compañeros,
mayoritariamente provinciales. Era lógico: Tenías autonomía, manejabas tu cuota
sindical, tenías autonomía política”.

 

“Ahora tenemos que
prepararnos para que esa autonomía sea cada vez mayor. Para que ese crecimiento
no se pare. Ya lo hemos dicho en varias oportunidades: Estamos ante el desafío
de abrir la casa para los compañeros de otro Estado, que son los compañeros
municipales. Necesitamos desarrollo y por eso hemos hecho un Congreso de
Municipales. Hemos discutido en los Congresos Nacionales del gremio el
desarrollo de este nuevo sector. Aparecieron desafíos concretos que hemos
intentado superar con grandes esfuerzos por parte de los dirigentes.
Actualmente estamos en 800 municipios y tenemos 132 Seccionales. Es decir que
nos aparece claramente un problema: Estamos en más lugares de en los que
estamos organizados. Se afilian compañeros que tienen la Seccional más cercana
a 80, 100 o 200 kilómetros”.

 

“Las Seccionales que hemos
presentado, como la de Tolhuin y otras que hemos construido o que debemos
construir, se llevan adelante solamente porque hay voluntad política de los
actuales dirigentes. Los compañeros de Tolhuin no era que no dependían de
nadie, ellos tenían conducción. Dependían de la Seccional de Río Grande. Podría
haber ocurrido que el compañero Marcelo Córdoba, Secretario General de Río
Grande, se opusiera a la apertura de una nueva Seccional, pero fue lo
contrario. Los compañeros necesitaban tener su propia Seccional, necesitaban
autonomía y poder. Esa es la actitud que necesitamos, la visión más amplia: No
es división, es reproducción. Es crecimiento. No nos sacan, sino que nos dan
más poder a todos. Tomo este caso como ejemplo, pero no es el único. Los hay en
cada una de las provincias”.

 

“Los trabajadores,
nuestros afiliados, no necesitan paternalismo. Necesitan poder. Al que no tiene
nada hay que darle poder. Y el poder, para nosotros, es nuestra autonomía,
nuestra organización. Ese es el gran desafío que hemos afrontado durante estos
años, y el que tenemos por delante. En cuántas Seccionales más vamos a convocar
a elecciones en el 2015 dependerá de nosotros y de nuestra voluntad. Lo que
necesitamos son dirigentes, hombres y mujeres generosos que entiendan el
desarrollo político de la organización. Sino, nos hubiésemos quedado con el
sindicato previo a la recuperación del ’84. Poco tiene que ver la estructura
actual de nuestro sindicato con la de hace 30 años. El desarrollo ha sido
realmente de una dimensión muy grande. Y eso se debe a que hubo hombres y
mujeres con visión política y con capacidad para crecer y organizarse”.

 

“A esto apuntamos
fundamentalmente: A la unidad. En ATE no hay lugar para los mandones. No hay
aquí lugar para que nadie se ande llevando a nadie por delante. Eso no, pero sí
unidad. Tenemos que ser capaces de construir unidad para desarrollar una
propuesta más grande, una Central más grande. Para recomponer, desarrollar y
rearmar la Central poderosa que soñamos en Burzaco. La Central que necesitamos
para dar la inmensa pelea que tenemos que dar. Pero también tenemos que
construir ese ATE poderoso que necesitamos: Ese ATE de medio millón de
afiliados. Cada uno de los que estamos acá somos conscientes de que eso es lo
que necesitamos: Ser la organización de trabajadores estatales más importante
del país. La mejor organizada, la más democrática, la que más cuadros tenga, la
de mayor capacidad de pelea. Porque el Estado patrón no es ni blando ni fácil.
Lo hemos visto y lo sabemos: Todos los patrones precarizan, pero ninguno
precariza como los intendentes. El poder es capaz de someter y humillar a los
compañeros. No tenemos un patrón sencillo de enfrentar, por eso necesitamos una
organización poderosa”.

 

“Todo esto no se va a
lograr si no crecemos como organización: Más ATE significa más Seccionales, más
poder en las Juntas Internas, más cuerpos de delegados. El salto que pegó
nuestro sindicato hace treinta años se logró porque hubo compañeros que se
animaron a descentralizar el poder de la organización. Si ellos se hubiesen
quedado en la figura de las Seccionales dependientes del Consejo Directivo
Central, quién sabe cuál sería el destino de los empleados provinciales.
Estaríamos errando por ahí, desparramados por todo el país. ¿Qué sería de los
50 mil afiliados municipales que tenemos hoy en día? Aquellos compañeros
llevaron el discurso de la apertura de un cauce para miles a lo concreto”.

 

“Yo me siento orgulloso de
ser Secretario General durante este período. No fue un período sencillo. Aunque
avanzamos en negociación colectiva, en leyes y en muchísimas otras cosas, como
el triunfo reciente de los compañeros de Fabricaciones Militares. Podemos hacer
un largo listado de avances, pero lo importante fue que nos mantuvimos unidos.
ATE es uno sólo. Es un sindicato que debate políticamente, que trata de buscar
y construir acuerdos, y que cuando no puede llegar a esos acuerdos, tiene la
palabra del soberano, que es el afiliado, que dice este sí, este no”.

 

“Si llegó el barco a
puerto no fue por uno, ni por dos. Si llegó a puerto fue por todos. Cualquiera
se podría haber enganchado en las maniobras divisionistas y de fractura, pero
tuvimos la consciencia suficiente para decir ‘aunque no me banque tanto al de
al lado, yo banco a la Asociación Trabajadores del Estado’. ATE, este viejo que
va a cumplir 90 años el próximo 15 de enero, hoy goza de buena salud, de fuerza
y de vida interna”.

 

“Este fue mi informe,
compañeros. Yo quiero transmitirles mi saludo en estos treinta años de la
recuperación. Para mí ha sido un honor ser el Secretario General en el
aniversario de los 30 años de la recuperación del sindicato. Esperemos que los
compañeros que ganaron las elecciones en 1984 hoy no se sientan decepcionados y
que vean los frutos del esfuerzo que ellos hicieron al armar la agrupación no
en la libertad maravillosa de la democracia, sino en la oscuridad de la
dictadura. Lo que se jugaban era la vida. Armar ANUSATE en el ’77 fue jugarse
la vida. Era ir a una reunión sin saber qué podía pasar cuando uno volvía. Nosotros
hemos aportado a la construcción de este sindicato teniendo siempre a los
compañeros de ANUSATE que recuperaron el gremio en el ’84 como el faro que nos
ilumina. Hoy, hace 30 años, el 21 de noviembre de 1984 desde el balcón que se
encuentra detrás de este anfiteatro, el compañero Secretario General Víctor De
Gennaro recuperaba el gremio y aquí estamos nosotros, parte de esa recuperación”.